白云企业坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

白云企业现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式；组建白云企业集团内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；组建白云企业电器职业技能培训学校，为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资，培育企业人才。